西華産業のサステナビリティ

基本方針/推進体制

サステナビリティ基本方針

~社是(企業理念)「社業の発展を通じ、社会に貢献する」~

この理念のもとに策定された 長期経営ビジョン「VIORB 2030」で掲げた戦略に沿って、グループ行動規範やミッション の実践を通じて、「西華産業グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上を図る。」 「持続可能な社会の実現に取り組む。」 ことを基本方針とする。

サステナビリティ委員会の構成と推進体制

サステナビリティ委員会は、社長、各管掌役員(企画・営業・管理)、企画部長で構成され、上記の基本方針に沿いサステナビリティに関連する各課題のモニタリング・分析・評価を行っています。またサステナビリティ委員会を網羅的かつ機能的に運営するため、推進するカテゴリーを「環境対応」「人を大切にする経営」「経営品質の向上」の3つに整理・集約し、各カテゴリーを担当する部会をサステナビリティ委員会傘下に設置し、それぞれの取組方針を策定しています。各部会はサステナビリティ経営を実現するための執行部隊として、取組方針を基に具体的な施策を検討・実行し、サステナビリティ委員会への進捗状況の報告を行います。

サステナビリティ委員会のガバナンス図

(2023年10月1日現在)

「環境対応」部会

気候変動に関連する環境負荷の低減や脱炭素社会の実現に向けて、グループの事業活動上における環境配慮の促進や社員の環境意識向上に関する施策や提言を行いながら、環境調和型の製品・サービスの提供など事業と環境の好循環を形成するための取り組みを推進します。

「人を大切にする経営」部会

より良い職場環境やダイバーシティを実現した社員一人ひとりにとって働きやすい会社を目指し、働き方に関わる制度や教育・スキルアップ等に関する施策や提言を行います。またグループを通して社員のエンゲージメント向上を図るための人材交流や人材活用等の施策を検討していきます。

「経営品質の向上」部会

顧客や株主、地域、社員などあらゆるステークホルダーにとっての提供価値を向上させるための組織づくりを主導します。主要成長戦略に基づく具体的な取り組みやアセスメントを実行し事業の持続的成長を後押しするとともに、社会貢献活動等を通じて積極的に社会との調和を図ります。

環境対応カテゴリーの具体的な推進項目は、ISO14001推進 、ペーパーレス推進、TCFD推進の3つです。これに関係する部署等は、総務・人事部、ISO推進委員会、ペーパーレス推進チームの4つです。人を大切にする経営カテゴリーの具体的な推進項目は、新人事制度導入、女性活躍推進、働き方改革、グループ人材活用の4つです。これに関係する部署等は、総務・人事部、安全衛生委員会、関係会社統括部の3つです。経営の品質向上カテゴリーの具体的な推進項目は、社会貢献・地域共生、SDGs応援ファンド対応、BCPの3つです。これに関係する部署は、企画部、関係会社統括部、総務・人事部の3つです。

サステナビリティ委員会の役割

サステナビリティに係わる戦略の策定、及びモニタリング

「環境対応」「人を大切にする 経営」「経営品質の向上」の3つのカテゴリーに係わる推進項目について、取り組み方針を決定し、推進・モニタリングするほか、サステナビリティ関連情報を収集・分析し、業務執行体制の長たる代表取締役社長に報告する。

リスク評価

サステナビリティに係わり、企業に与えるリスク(例えば、気候変動による影響や社会的側面における課題対処、規制当局からの要請など)を評価し、業務執行体制の長たる代表取締役社長に報告する。

サステナビリティ委員会は、サステナビリティ関連情報を収集・分析し、リスクや影響の評価を行います。「環境対応」「人を大切にする経営」「経営品質の向上」の3つのカテゴリーに関わる推進項目や、新しく発生した推進項目につき、取組方針の決定したり、現場の各部と共に推進し、モニタリングを実施します。また、これらについて代表取締役社長に報告をします。経営会議では、企業に与えるリスクや影響を勘案し、適切な対応策を検討します。また、対応する場所を決定するほか、複数場所に跨る事案については、必要に応じて、プロジェクトチーム等の組成を決定します。さらに、推進項目のモニタリング状況を踏まえ、現場における推進体制の見直し等も決定します。